薪酬设计的设计方法

1、基准职位定价法，即利用基准职位的市场薪酬水平和基准职位的工作评价结果建立薪酬策略，进而确定薪酬结构。基准职位定价法能够较好地兼顾薪酬的外部竞争性和内部一致性原则，在比较规范和与市场相关性强的企业的薪酬结构中应用比较广泛。

2、企业设置薪酬水平的典型方式是：首先设置最高和最低的薪酬水平，然后设置其他岗位的薪酬水平作为基准。这种薪酬结构的设计更注重内部一致性原则，而忽视了外部竞争力，更适合与劳动力市场整合程度较低的组织。（4）现行薪酬调整法，是在现行薪酬的基础上，对原企业的薪酬结构进行调整或重新设计。

3、调整薪酬挂钩原则； 建立职位等级制度； 引入多元化的激励模式；完善组织福利制度； 保持组织薪酬体系对环境变化的动态适应性。

远景能源年薪70万是什么级别

1、技术总监级别。在远景能源公司，高级工程师年薪是24万至60万，年薪70万就属于是技术总监级别。远景能源科技有限公司为国际著名新能源基金投资的高科技风电企业，是中国风电设备市场的技术领跑者。

2、技术总监级别。在远景能源公司，年薪70万属于技术总监级别。以远景能源公司的薪资体系，高级工程师的年薪范围是24万至60万，而技术总监的年薪范围是60万至70万。年薪70万表明该职位的薪资处于技术总监级别。技术总监是公司技术团队的领导者，负责制定技术战略、指导团队工作，在技术决策中发挥重要作用。

3、年薪：通常在50-80万元之间，高管级总监年薪可达到100万元或以上。薪酬以基本工资加年终奖的形式发放，占总薪酬的比例约为7：3。福利：提供带薪年假、定期体检、交通补贴等福利。高级总监可享受公司股票期权、高额医疗保险等更高级福利。

全面的薪酬体系设计案例

1、那么它的薪酬设计目标就不同，所以 薪酬体系绝对不是一种固化不变的东西，而是要根据企业发展情况有效地进行调整，以达成企业最终目标。

2、具体案例：联想集团的岗位评估 联想集团在业务发展的初期，其工资福利计划考虑比较多的是个体和偶然因素。由于实行大事业部制的管理体制，奖励权力完全由各部负责，逐渐形成各自的工薪体系。

3、通过科学的问卷设计，从薪酬水平的三个公正（内部公平、外部公平、自我公平）的角度了解造成现有薪酬体系中的主要问题以及造成问题的原因。 2）进行薪酬水平调查。主要收集行业和地区的薪资增长状况、不同薪酬结构对比、不同职位和不同级别的职位薪酬数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪酬走势分析等信息。

4、环节四：企业人力成本分析，目的在于是确定企业的年度薪酬总额和市场薪酬定位。环节五：薪酬结构设计，薪酬结构如何设计依赖于企业的薪酬价值观和薪酬思想。 在整个薪酬设计方案中，要清楚组织的利益心理，抓住关键的动力要素，了解员工心理上接受的薪酬分配方案，在方案设计前企业可以做一次员工利益心理调查。

5、案例：某互联网公司的薪酬福利体系 该公司采用了多种薪酬福利形式，包括基本工资、绩效奖金、股票期权、福利待遇等。具体的薪酬福利体系如下： 基本工资：按照员工的岗位级别和工作经验确定基本工资水平，年度调整一次。 绩效奖金：根据员工的绩效表现和公司业绩情况，确定绩效奖金的比例。

6、薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。

薪酬设计不可忽略的因素有哪些呢?

1、具体而言，工资系统设计可采用如下方法：采用级别工资制。工资设计有几种不同的做法和思路，比较简单的一个做法，就是根据级别来设计。比如说有10个职能部门，有30个职系，100个或者150个职位，但是整个级别就15个，工资系统就是按15个等级的工资系统。

2、个人、岗位、业绩，是决定薪酬的三个基本要素，体制设计的逻辑也要以这三个要素为依据。 举例来讲，最常见的可能就是岗位绩效工资、提成工资。

3、职务工资制只区分等级，事实上和岗位工资具有本质的不同，岗位工资体现不同岗位的差别，岗位价值综合反映了岗位层级、岗位工作性质等多方面因素，是市场导向的工资制度，而职务工资仅仅体现层级，是典型的等级制工资制度。

4、丢失发票一切后果由业务人员自负，在对方企业提供相关证明文件（标明发票号及金额并加盖公章）后，我公司可提供加盖公司发票专用章的发票存根联复印件，业务人员因丢失发票或其他原因需要借出发票时，需有书面申请并由各部门经理人员签字，财务人员对于借出发票应进行登记，并及时取回。

5、另外，由于薪酬管理本身就有很多不同的管理类型，如岗位工资型，技能工资型，资历工资型，绩效工资型等等，所以，不同公司之间的薪酬管理几乎没有参考性。二，满意度的重要性及决定因素员工对薪酬管理的满意程度是衡量薪酬管理水平高低的最主要标准。让员工对薪酬满意，使其能更好的为公司工作，是进行薪酬管理的根本目的。

公司总监是公司高级管理人员吗?他们的薪资待遇如何?

1、事实上，他是遗嘱执行人。第三：人力资源总监薪酬：一般民营企业人力资源总监年薪约10-15万元；在条件较好的外国企业，人力资源总监的年薪可以达到10-40万元，更多的甚至可以拿到80万元。小企业：年薪约10-12万元；中型企业：年薪约20-30万元；大型企业：年薪约50-80+选择。

2、公司总监是公司高级管理人员；因为总监是一个非常高的级别，是可以管理很多人的，也就是我们常说的一人之下万人之上的一个职位。

3、总监，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员；而高级总监是为所有部门进行审核、监督的职务。

4、医管局在给立法会的书面答复中说到，“现时共有两名高层人员负责医管局总办事处的人力资源工作。